Хасина А.В.

Когда начальник не в себе

Авторы:

Хасина А.В.

Подробнее об авторах

Прочитано: 485 раз

Как цитировать:

Хасина А.В. Когда начальник не в себе. Non nocere. Новый терапевтический журнал. 2024;(12‑2):122‑127.
Khasina AV. When the boss is unhinged. Non Nocere. New Therapeutic Journal. 2024;(12‑2):122‑127. (In Russ.)

Автор:

Анна Владимировна Хасина

Анна Владимировна Хасина,
психолог, исполнительный директор консалтинговой компании «МАС-менеджмент», эксперт по пациентоориентированности и коммуникации в медицине


Краткое руководство по работе с психопатами

Кто такие бытовые психопаты?

Давайте сразу договоримся: мы будем использовать термин «психопат» в бытовом, а не в клиническом смысле.

Короткий ответ

Психопатом в бытовом или рабочем контексте мы называем (обзываем):

– агрессора – того, кто общается агрессивно, давяще и грубо, вызывая у вас чувство страха и отчаяния;

– манипулятора – того, кто заставляет вас плясать под свою дудку, вызывая чувство стыда и вины.

Длинный ответ

Самое полное описание бытового психопата дал в 1941 году Херви Клекли в своей книге «Маска здравомыслия» [1] (и с тех пор оно только подтверждалось): «Психопат является умным человеком, характеризуемым бедностью эмоций, отсутствием чувства стыда, эгоцентризмом, поверхностным очарованием, отсутствием чувства вины, отсутствием тревоги, невосприимчивостью к наказанию, непредсказуемостью, безответственностью, манипулятивностью и неустойчивым жизненным укладом в том, что касается отношений с другими людьми».

Роберт Саттон в своей книге «Не работайте с м*даками» [2] приводит список самых распространенных действий, которые психопаты используют, чтобы воздействовать на вас:

– личные оскорбления;

– нарушение границ;

– непрошеный физический контакт;

– угрозы и запугивания – вербальные и невербальные;

– оскорбления: саркастические шутки, «дразнилки»;

– агрессивные электронные письма;

– «статусные пощечины» с намерением унизить жертву;

– публичные попытки дискредитировать или показательные разжалования;

– грубые вмешательства в сферу ответственности жертвы;

– лицемерные нападки;

– презрительные взгляды;

– игнорирование.

Возможно, в описании вы узнали своего коллегу или руководителя? Если так, эта статья поможет вам найти способы нейтрализации/взаимодействия. Просто представьте: благодаря этой статье с нового года ваша жизнь изменится к лучшему!

Почему бытовые психопаты так себя ведут?

Короткий ответ

Агрессивное, грубое поведение без оглядки на чувства окружающих – кратчайший путь к достижению целей.

Длинный ответ

1. Это закрепленная в обществе норма.

2. Опытным путем установили, что так они быстрее/эффективнее добиваются результата.

Часто ли встречаются бытовые психопаты среди медицинских руководителей? У нас нет точных данных

Если определенный вид поведения нормативно закреплен, мы говорим про него «так принято», называем такое поведение «обычным», «нормальным». «Так принято» – означает, что большинство людей в некоторой социальной ситуации ведут себя определенным образом. Например, буквально пару десятилетий назад можно было легко столкнуться с тем, что сотрудники медицинских организаций (врачи, медсестры, немедицинские сотрудники) разговаривали с пациентами нелюбезно, грубо. Сегодня подобная ситуация – скорее исключение, чем норма; это перестало быть принято.

Часто ли встречаются бытовые психопаты среди медицинских руководителей? У нас нет точных данных. Мы можем косвенно предполагать, что распространенность бытовых психопатов в медицине, скорее всего, не меньше, чем в других развитых странах. Так, 37% врачей-интернов признались, что подвергались издевкам и травле за последний год, а 84% отметили, что являлись свидетелями подобного обращения с коллегами [3]. Данные травли и буллинга на рабочем месте среди медсестер свидетельствуют, что 30–94% из них сталкивались с издевательствами в течение предыдущих 6 месяцев [4].

Рискну предположить, что в российских медицинских коллективах грубое, невежливое поведение руководителя по отношению к подчиненным по-прежнему является социальной нормой. Как часто за последний месяц вы сталкивались с тем, что руководитель повышает голос на своего сотрудника? Возможно, вам повезло, и ваш руководитель ведет себя более сдержанно. А руководитель соседнего подразделения? Руководитель вашего коллеги из другой медицинской организации? Наверняка если не лично вы, то люди из вашего ближайшего окружения готовы наградить своего руководителя нелестными эпитетами за его поведение в отношении подчиненных.

Многие руководители привыкли вести себя враждебно по отношению к сотрудникам. Медицина – социальная среда с жесткой иерархией, и агрессия, направленная вниз по иерархической лестнице, воспринимается как единственно возможная форма взаимодействия. Иногда руководители искренне не подозревают, что руководить можно и по-другому, они не сталкивались с примерами конструктивного поведения – ни в отношении себя в роли подчиненного, ни в отношении других.

Однако бывает, что у руководителя был опыт взаимодействия как с враждебными, так и с вполне вежливыми вышестоящими. В собственном руководстве он может использовать разные модели взаимодействия с сотрудниками, и выбирает действовать грубо, агрессивно.

Психолог Д. Майерс разделял враждебную и инструментальную агрессию. Он писал, что враждебная агрессия проистекает из злости. Ее единственная цель – причинить вред. В случае инструментальной агрессии причинение вреда не самоцель, но средство достижения какой-либо иной позитивной цели [5].

Такие руководители хотят достичь цели и не очень обеспокоены вопросом сохранения позитивной атмосферы в коллективе. Возможно, они не знают, а возможно, игнорируют тот факт, что позитивный психологический климат – важное условие эффективности коллектива в долгосрочной перспективе, от него зависит качество медицинской помощи [6], он влияет на готовность сотрудников преодолевать трудности [7].

Психопат правда безжалостный или просто не ведает, что творит?

Короткий ответ

Да, психопат не испытывает жалости, однако отлично понимает, что делает.

Длинный ответ

У эмпатии есть три компонента:

1) когнитивный – человек понимает, какие бывают эмоции, знает, как люди их выражают;

2) аффективный – человек сопереживает другому человеку, в частности, способен испытывать сочувствие;

3) поведенческий – человек умеет адекватно выражать сочувствие вербально (слова), невербально (поза, ориентация тела, жесты), паравербально (угрожающие интонации, паузы).

Когнитивный аспект эмпатии – вопрос развитого интеллекта. Чем умнее руководитель, грубо говоря, чем выше его IQ, тем лучше он понимает, какие бывают эмоции, как люди их выражают.

Что напрочь отсутствует у бытового психопата – это аффективный аспект эмпатии. Он буквально не способен испытывать сочувствие. В аннотации к изданной в Оксфорде книге «Психопатия: очень краткое введение» [8] написано: «Психопаты не обладают той же способностью к человеческим чувствам, как остальные люди. Их не трогает то, что обычно глубоко затрагивает других людей, например, когда они видят, что их близкие страдают или находятся в бедственном положении. Возможно, именно поэтому они не испытывают подлинного раскаяния за причиненные ими боль и несчастья».

Однако – и это поразительно! – психопат способен выражать сочувствие в поведении. Как это возможно, если он ничего не ощущает?! Очень просто. Доводилось ли вам когда-либо сталкиваться с чат-ботом, например, при обращении в службу поддержки банка или при заказе продуктов в онлайн-магазине? Вы наверняка заметили, как вежливо общается чат-бот, а ведь он по определению не способен ничего ощущать!

Так и психопат, усвоивший определенные шаблоны поведения, может вести себя вежливо, а может – агрессивно, крайне враждебно, манипулятивно. И в том и в другом случае люди для него – расходный материал. Ему совершенно все равно, как себя чувствует собеседник.

Чем полезны психопаты?

Короткий ответ

Они мегаэффективны, если нужно быстро добиться цели в ситуации опасности или высокого давления.

Длинный ответ

«Психопатия напоминает солнечный свет: его избыток может производить канцерогенный эффект, однако регулярное и контролируемое пребывание на солнце и оптимальный уровень солнечного света оказывают крайне благоприятное воздействие на благополучие и качество жизни», – пишет К. Даттон в своей книге «Мудрость психопатов» [9].

Однако – и это поразительно! – Психопат способен выражать сочувствие

Ваш агрессивный/манипулятивный руководитель может быть преисполнен самообладанием, сохранять холодность и сосредоточенность под давлением. Он не боится вышестоящих и легко продвигает новые полезные для организации идеи.

Поскольку он не испытывает эмоций, ему легко принимать решения в эмоционально нагруженных ситуациях или идти на риск в случае опасности. Именно поэтому профессия хирурга входит в пятерку самых популярных среди психопатов. Хирургу, у которого в руках скальпель, вредно ощущать много эмпатии – ему важно оставаться хладнокровным, спокойным и собранным.

Как лучше всего общаться с психопатами?

Короткий ответ

Лучше всего с ними не общаться. Серьезно, если у вас есть выбор – не работайте / не дружите / не стройте отношения с бытовыми психопатами. Перевоспитать руководителя-грубияна невозможно, «перегрубить» тоже. Вы всегда будете в проигрыше.

Длинный ответ

В существующей культуре толерантности к насилию нет надежды, что вы сможете перевоспитать психопата. Вариант «терпеть» мы рассматривать не будем, у него очень много минусов – от прямых следствий в виде бессонницы, угнетенного психоэмоционального состояния, до полной невозможности работать и разрушенного физического здоровья.

Хорошим результатом станет «договорная вежливость», если вы сможете договориться с руководителем о правилах взаимодействия. Когда никто ни на кого не орет, это уже очень и очень неплохо.

Для того, чтобы выбрать оптимальный вариант реагирования, предлагаю воспользоваться следующим алгоритмом.

Литература / References:

  1. Hervey M. Checkley. The Mask of Sanity. The C.V. Mosby Company; First Edition, 1941.
  2. Саттон Р. Не работайте с м*даками. Манн, Иванов и Фербер (МИФ), 2022.
  3. Lim MC, Jeffree MS, Saupin SS, Giloi N, Lukman KA. Workplace violence in healthcare settings: the risk factors, implications and collaborative preventive measures. Ann Med Surg. 2022;78(78):103727. https://doi.org/10.1016/j.amsu.2022.103727
  4. Shen Hsiao ST, Ma SC, Guo SL, et al. The role of workplace bullying in the relationship between occupational burnout and turnover intentions of clinical nurses. Applied Nursing Research. Published online August 2021:151483. https://doi.org/10.1016/j.apnr.2021.151483
  5. Майерс Д. Социальная психология. СПб.: Питер, 1997. – 684 с. 
  6. Авдеенко А.С. Исследование социально-психологического климата в трудовом коллективе медицинских работников. Вестник Совета молодых ученых и специалистов Челябинской области. 2017;17(2):88-93. 
  7. Хасина А.В., Хачатурова М.Р., Василенок А.В., Буянова Н.М. Копинг-стратегии и ресурсы совладания с профессиональным выгоранием и посттравматическим стрессом у среднего медицинского персонала в условиях пандемии COVID 19 [Электронный ресурс]. Организационная психология. 2021;11(4):129-164. 
  8. Viding Essi. Psychopathy: A Very Short Introduction, Very Short Introductions (Oxford, 2019; online edn, Oxford Academic, 24 Oct. 2019). https://doi.org/10.1093/actrade/9780198802266.003.0002
  9. Даттон К. Мудрость психопатов. ООО Издательство «Питер», 2014.

Подтверждение e-mail

На test@yandex.ru отправлено письмо со ссылкой для подтверждения e-mail. Перейдите по ссылке из письма, чтобы завершить регистрацию на сайте.

Подтверждение e-mail

Мы используем файлы cооkies для улучшения работы сайта. Оставаясь на нашем сайте, вы соглашаетесь с условиями использования файлов cооkies. Чтобы ознакомиться с нашими Положениями о конфиденциальности и об использовании файлов cookie, нажмите здесь.