ЖурналыПодпискаАрхивКнигиПроектыО насРекламаДоставка/ОплатаКонтакты
+7 (495) 482-43-29
  • Главная
  • / Журналы
  • / Вернуться в журнал
  • / Содержание номера
  • / Статья
Децентрализация исследований критических состояний как решение по оптимизации ресурсного обеспечения лабораторий

Децентрализация исследований критических состояний как решение по оптимизации ресурсного обеспечения лабораторий

Авторы:
Ставцев М.Г.,
Андреева А.С.

Журнал: Лабораторная служба. 2016;5(3):24-24.

DOI:

Прочитано: 728 раз

Скачать PDF

Резюме

Исследования медицинской статистики показали, что количество смертельных исходов по причине неправильно поставленного диагноза составляет от 44 000 до 98 000 на 1 000 000 травмированных пациентов в год. И эта цифра превышает количество смертей в автокатастрофах (43 000) и от рака груди (42 000). Страховые выплаты по небрежности и ошибкам в диагностике составляют порядка 30—40% от всех средств, выплаченных по врачебной халатности в США. Анализ газов крови и КЩС имеет наибольшую потенциальную пользу для лечения пациента по сравнению с любыми другими лабораторными анализами. Строго говоря, лабораторный анализ нужен тогда, когда полученный результат может повлиять на стратегию лечения пациента. И этот тезис наиболее актуален в диагностике критических состояний. Однако, по мнению Национального Комитета Клинических лабораторных Стандартов, при определении газов крови и рН в большинстве случаев неправильный результат анализа хуже, чем полное отсутствие результата. Наибольший вклад в некорректные результаты вносит преаналитический этап лабораторного исследования. К примеру, уровень лактата в образце пациента начинает заметно повышаться уже через 5 мин после взятия крови. Таким образом, последние тенденции в менеджменте медицинских лабораторий подразумевают децентрализованные решения, т.е. размещение анализаторов критических состояний рядом с пациентом (концепция point of the care), которое естественным образом приводит к сокращению времени между взятием биоматериала и его анализом. Однако такое размещение подразумевает, что анализ проводится не лабораторным персоналом, а работниками реанимационной службы, которые не обладают достаточными знаниями по процессу анализа и выполнению контроля качества. Более того, традиционный контроль качества предполагает проверку анализатора только во время измерения контрольного раствора (обычно 1 раз в 6 ч или реже). Поэтому такие временные ошибки, как дрейф электрода, сгустки и интерференция, могут быть не обнаружены. Несвоевременное обнаружение ошибок преаналитического и аналитического этапов представляет собой потенциальную угрозу здоровью пациента в критическом состоянии. Поэтому можно заключить, что использование традиционного контроля качества при использовании децентрализованного подхода POCT неприменим. В 2002 г. была предложена новая концепция контроля качества — iQM, Intelligent Quality Management — Интеллектуальный мониторинг за контролем качества. Оптимизация процессов контроля качества представляет собой мониторинг процессов выполнения тестов в режиме реального времени, предназначенный для обеспечения постоянного отслеживания аналитического процесса с целью обнаружения ошибок, автоматического проведения корректирующих действий в случае наличия ошибок и автоматической записи всех произведенных действий. Полностью заменяет собой использование внешнего контроля качества, что позволяет отказаться от заказа дорогостоящих внешних контролей качества, необходимости присутствия квалифицированного персонала рядом с прибором. Таким образом использование технологии iQM позволяет практическое внедрение концепции POCT. И, что наиболее важно в контексте новых экономических условий, за счет оптимизации ресурсных затрат возможно существенное снижение операционных расходов на владение прибором.

Дата публикации: 30.04.2020

slide-cover
slide-cover
slide-cover
Издательство «Медиа Сфера»
РекламаДоставка/ОплатаО насКонтактыОбучение для редакцийПолитика конфиденциальностиПолитика обработки персональных данныхПубличная оферта на реализацию издательской продукции
ЖурналыПодпискаАрхивКнигиПроекты
  • RuStore

© 1998-2026

  • Телефоны издательства:

  • +7 (495) 482-41-18
  • +7 (495) 482-43-29
  • Прямой телефон отдела подписки
    (только по вопросам заказов и доставки журналов)

  • +7 (800) 250-18-12
  • пн-пт с 10:00 до 18:00

  • Telegram
  • VK
info@mediasphera.ru
  • Почтовый адрес:

  • Издательство «Медиа Сфера»,
    а/я 54, Москва, Россия, 127238

  • RuStore

© 1998-2026