Оценка экономической эффективности деятельности КДЛ должна быть разносторонней. Рассматриваются непосредственно затраты на проведение исследований и вклад лаборатории в лечение пациента Цель — оценка эффективности затрат с учетом оптимизации оборудования, штатов и централизации. Материал и методы. Проведен сравнительный анализ штатного состава КДЛ за 2013—2015 гг. Передано 7 единиц оборудования. Проведена оценка: 1) количества посещений; 2) структуры выполняемых исследований; 3) нагрузки на оборудование; 4) расходов на реактивы, расходный, контрольный материал, обслуживание оборудования. Результаты. В 2015 г. количество врачей уменьшилось на 34%, фельдшеров-лаборантов на 45%, лаборантов на 50%, санитарок на 71,5%. Количество оборудования на 33,3%. Фактическая нагрузка на оборудование составила 57,6% (до оптимизации — 21,35%). В 2014—2015 гг. наблюдается стабильная динамика по показателям на 100 посещений. Снизились расходы на обслуживание оборудования на 11 и 33,3%, на закупку контрольных материалов на 10 и 50%, а реактивов и расходных материалов на 1,5 и 15% соответственно. Вывод. При оптимизации КДЛ, сопровождающейся уменьшением количества измерительной аппаратуры, сокращением штатов, снижением затрат на закупку реактивов и расходных материалов, качество исследований, проводимых в КДЛ 1-го уровня не снизилось. Общие затраты на КДЛ за период с 2013 по 2015 г. снизились на 20,2%, что подтверждает целесообразность экономического подхода в оптимизации деятельности лабораторной службы.